Verstehen – Entwickeln – Begleiten

Unternehmer sein heißt unternehmen. Und genau an diesem Punkt beginnt unsere Arbeit. Denn gerade in Zeiten des raschen Wandels gehört es zu den Kernaufgaben eines Unternehmers Perspektiven zu wechseln. Kommendes frühzeitig richtig einzuschätzen. Das Unternehmen aktiv und effizient für die Herausforderungen von morgen zu positionieren. Neben der Aufgabe Visionen und Strategien zu entwickeln, sind Motivation und Kommunikation zwei wesentliche Schlüsselfaktoren für vorwärtsgerichtete Entwicklung.

Unsere Arbeitsweise:

Wir analysieren mit Ihnen aus der Perspektive Ihres Kunden Wertschöpfungskette und Prozess-Schritte, stellen vieles in Frage, managen und organisieren Kreativprozesse in Ihrem Unternehmen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Innovationen, die für den Kunden wichtig sind.

Weitere wichtige Kompetenzen:

Seminarmanagement, Personalmanagement, Mediation.

Der Lebenszyklus eines Unternehmens ist durchaus vergleichbar mit der Biografie eines Menschen.

Vor allem auch aus unternehmerischer Sicht. Denn: In der ,Kindheit‘ und ,Jugend‘ eines Betriebs sind hier anderweitige Gesichtspunkte relevant, als beispielsweise im fortgeschrittenen Lebensalter, sprich in der Wachstums- oder Neuorientierungsphase.

Wir kennen die unternehmens-relevanten Gegebenheiten während der unterschiedlichen Lebensphasen eines Betriebes und sorgen dafür, dass je nach befindlicher Situation, die unternehmerisch günstigsten Voraussetzungen bestehen.

RTS Unternehmensplaner: die Module
RTS Unternehmensplaner: die Module Teil 2